
Neu in der Führung
Wer erstmals mit Führungsaufgaben betraut wird, steht in einer neuen Verantwortung und begegnet neuen Erwartungen – seitens der Organisation, der Mitarbeitenden und sich selbst. Wie bewegt man sich souverän in Spannungsfeldern, wie zwischen Bewahren und Verändern oder zwischen wohlwollender Nähe und professioneller Distanz?
Zu diesem Thema empfehlen wir Ihnen auch das Seminar: Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg.
Zum Thema
Dieses kompakte Hybrid-Seminar vermittelt praxisnahe Werkzeuge, um die neue Führungsrolle sicher und wirksam auszufüllen.
Zielsetzung
Die Teilnehmenden lernen, ihre neue Rolle durch Nutzung geeigneter Führungsinstrumente und Handlungsoptionen souverän auszugestalten. Sie erkennen die Erfolgsfaktoren, um in Führungs- und Teamkontexten unterschiedliche Persönlichkeitstypen konstruktiv zu integrieren und so ein produktives Handeln zu gewährleisten.
Teilnehmerkreis
Nachwuchsführungskräfte in Team- und Projektleitungsfunktionen
USP
- Kompaktwissen zur Mitarbeiterführung
- Praxisorientierte Führungswerkzeuge
- Schwerpunkte: Führungsrolle, Führungsinstrumente, Motivation, situatives Führen,Zusammenarbeit und Konfliktlösung
Programm
- Die Führungsrolle: Verantwortung, Erwartungen, Glaubwürdigkeit, Selbstführung
- Führen in Veränderungsprozessen
- Konflikte erkennen, moderieren und nutzen
- Konstruktive Zielvereinbarungs-, Feedback- und Kritikgespräche
- Transfer-Impulse für die Praxis
- Motivation & Arbeitszufriedenheit als Führungsaufgabe
- Führungsstile und situatives Verhalten
- Entscheidungs- und Delegationswerkzeuge
- Individuelle Fallbearbeitung und Kollegiale Beratung
Methoden
Impulsbeiträge, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele und Tipps aus der Praxis, Kollegiale Beratung,Einzel- und Gruppenarbeiten, Feedback, Reflexion und Transfer, Lehrmaterialien
Referenten
Begleitung von Menschen, Teams und Organisationen in nachhaltigen Entwicklungsprozessen – mit analytisch-strukturiertem Denken und empathisch-achtsamer Prozessbegleitung
Chemieingenieur, Organisations-, Führungskräfte- und Personalentwickler, Change-Manager, Laufbahnberater
Inhaber der Dr. Schimetzek Organisations- und Personalberatung für Führung | Teamentwicklung | Veränderungsbegleitung (www.drs-development.com)
- Beratung, Training und Prozessbegleitung mit dem Ziel nachhaltig wirksamer Weiterentwicklung
- Arbeitsschwerpunkte mit Fokus auf pragmatische Veränderungsprozesse:
◦ Führung & Teamentwicklung
◦ Nachhaltigkeit (ESG)
◦ Arbeitssicherheit & Prävention
◦ Laufbahnentwicklung
Freiberuflicher Berater, Trainer, Veränderungsbegleiter, Moderator (Präsenz-, Online-, Hybridformate; seit 2002)
- Beratung, Training und Coaching in Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Konfliktmanagement und Teamentwicklung
- Führungstrainings, u.a. im Haus der Technik, Essen
- Lehrauftrag für Personalmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim
Unternehmensberatung HR4GREEN GmbH für nachhaltiges Wirtschaften (2021-2025)
Mitgründer und Senior Consultant mit Fokus auf Beratung, Konzeption, Training und Prozessbegleitung
BASF SE im In- und Ausland
- Change Management zur Verankerung einer nachhaltigen Sicherheitskultur (2019-2021)
- Global Talent Management (2014-2019)
- Personal- und Führungskräfteentwicklung in regionalen und globalen Kontexten (2002-2013)
- Verfahrensentwicklung, Produktionsoptimierung, Sicherheitstechnik (1994-2002)
Langjährige Führungserfahrung in Linien- und Projektleitungsfunktionen
Aus- und Weiterbildungen in Training, Coaching und Systemischer Beratung zur Organisations-, Führungskräfte-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung sowie Agilen Methoden, Moderation und Mediation
Promotion zum Dr.-Ingenieur (Universität Dortmund in Kooperation mit Bayer AG, 1989-1994)
Studium des Chemieingenieurwesens (Universität Dortmund, 1982-1989)
Selbstverständnis
Die Arbeit von Herrn Schimetzek ist geprägt vom Verständnis, dass erfolgreiche Entwicklung maßgeblich durch sinnstiftende Zielbilder, partizipative Führung und verantwortungsvolles Handeln gestärkt wird.
In der Begleitung seiner Kunden kombiniert er Pragmatismus und Lösungsorientierung seiner Ingenieur-Ausbildung mit aktuellem Kulturentwicklungs-, Führungs- und Persönlichkeitsentwicklungs-Knowhow.
Auf fundiertem Fach- und Praxiswissen aufbauend, entstehen in vertrauensvoller Atmosphäre bedarfsgerechte, wirksame Lösungen – mit nachhaltigem Praxistransfer.
Preise
mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener digitaler Arbeitsunterlagen sowie Catering und Getränken bei Präsenz-Teilnahme
Termine
Inhouse
Ansprechpartner
info@hdt.de
+49 201 1803-1
Ute Jasper
U.Jasper@hdt.de
+49 201 1803-239


