F&E-Projektmanagement China

Erfolgreiche Forschungs- und Entwicklungszusammenarbeit mit Chinesen

Präsenz

F&E-Projektmanagement China

Das zweitägige Seminar hat zum Thema erfolgreiches F&E-Management mit chinesischen Partnern. Der erste Tag behandelt die Grundlagen für das deutsch-chinesischen F&E-Projektmanagement. Sie erhalten ein grundlegendes Verständnis in der chinesischen Mentalität, um die Projektarbeit mit chinesischen Managern zielorientiert und erfolgreich zu gestalten. Zielorientiertes Führen von Projektteams im chinesischen Kontext unter konsequenter Berücksichtigung von Dos & Don ́ts wird Ihnen vermittelt. Der souveräner Umgang mit unterschiedlichen Vorgehensweisen und Prozessen in der Projektzusammenarbeit mit chinesischen Teammitgliedern und dem -leiter werden anhand von Praxisbeispielen und Simulationen trainiert.

Der zweite Tag befasst sich mit der erfolgreichen F&E-Projekt-Teamarbeit im Tagesgeschäft mit chinesischen Partnern.
Ihnen wird ein umfassendes Verständnis für F&E-Standortentwicklung und der Integration von diesbezüglichen Plattformen. Die Chancen aus der chinesischen Denk- und Verhaltensweise eröffnet Ihnen Wettbewerbsvorteile bei der effizienten Bildung von F&E-Teams sowie deren Führung. Durch konsequentes Berücksichtigen von Dos & Don ́ts sichern Sie zielorientiert Ihre Projektfortschrittskontrolle ab und gelangen so im Umgang und in Konfliktsituationen zum Erfolg. Sie stärken Ihre Verhandlungskompetenz und Ihre Überzeugungskraft.

Zum Thema

Bei Outsourcing von F&E-Projekten kommt es aufgrund von unterschiedlichen Verhaltens-, Sprach- und Denkweisen der Teammitglieder zu Missverständnissen bis hin zu Projektstillständen. Die Überschreitung von Kosten- bzw. Zeit Budgets oder gar eine Gefährdung des Projektes sind möglich.

Dieses 2-tägige Seminar vermittelt Ihnen, worauf Sie bei der interkulturellen Forschung und Entwicklung, auch in Projekten, achten sollten, um Missverständnisse bis hin zu Blockaden zu vermeiden.

Erst das sichere Wissen um die Unterschiede und der erprobte Umgang mit diesen, garantieren einen Erfolg.

Zielsetzung

Nach dem Seminar können Sie den Einfluss von kulturgeprägten Normen und Werten auf Arbeits- und Entscheidungsprozessen in deutsch-chinesischen F&E-Teams einordnen, kulturelle Differenzen konstruktiv nutzen, um Missverständnisse im Vorfeld gezielt zu vermeiden. Außerdem stärken Sie Ihre Gesprächs- und Verhandlungskompetenz auf die es in der Zusammenarbeit ankommt und können diese in den Projektalltag effektiv umsetzten.

Teilnehmerkreis

Projektverantwortliche, Projektleiter/-innen, Projektmitarbeiter/-innen, Auftraggeber/-innen von Projekten, Fach- und Führungskräfte aus sämtlichen Branchen, die mit Chinesen (Mitarbeitern, Lieferanten u./.Kunden) zusammenarbeiten und ihre kommunikative Kompetenz dafür stärken möchten.

USP